W.E.R.T. gewinnt Internationalen Deutschen Trainingspreis
Der Bundesverband für Trainer, Berater und Coaches zeichnet unser Führungskräfteprogramm „ValueBased Leadership“ mit Silber aus!
Am Abend des 12. Oktobers 2010 wurden wir, Rother & Partner mit Vodafone D2 GmbH, auf der Preisverleihung des BDVT, im Rahmen der Messe Zukunft Personal in Köln, mit dem Preis “Silber” ausgezeichnet.
Sehen Sie hier den Film dazu:
Testimonials
Karl-Georg Kreft, Management Development (PDM) Vodafone D2 GmbH
Ein unternehmensweites Pflichtprogramm für über 1000 Führungskräfte ist eine echte Herausforderung. Es muss trotz Pflicht begeistern und die Herzen der Teilnehmenden erreichen. Das ist genau die richtige Aufgabe für Rother & Partner, die wir hier in enger Kooperation mit uns für die Konzeption und Durchführung beauftragt haben. Mit den Seminaren „W.E.R.T.-voll führen“ und „W.E.R.T.-voll verändern“ ist ihnen das hervorragend gelungen. Das wissen wir aus einer umfangreichen Evaluation: Die Weiterempfehlungs-Bewertungen der Teilnehmenden sind überragend, die gewünschten Lernerfolge auch nach mehreren Monaten signifikant messbar, die motiv- bzw. wertebasierte Führung halten unsere Führungskräfte generell für sehr wichtig. Wir sind stolz darauf, Vorreiter zu sein bei diesem systematischen Ansatz der werteorientierten Führung. Dafür sind wir auch mit dem Internationalen deutschen Trainingspreis in Silber ausgezeichnet worden. Wir werden daher unser gesamtes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm auf diesen werteorientierten Führungsansatz abstimmen und dabei auch künftig mit dem bewährten W.E.R.T.-Modell arbeiten.
Algar Rother
Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Mannheim und Hohenheim arbeitete Algar Rother mehrere Jahre für die Beratungsfirma IFAO AG und verantwortete dort große Projekte zu „Lean Management“ und „Lean Production“. 1996 gründete sie die Partnergesellschaft Rother & Partner, seit Oktober 2013 ist sie alleinige Geschäftsführerin von Algar Rother Coaches & Consultants.
Als selbständige Beraterin hat sie mit ihren Teams zahlreiche Veränderungsprojekte an der Nahtstelle von Personal- und Organisationsentwicklung begleitet und verfügt über umfangreiche Erfahrung mit einer Vielzahl von Trainings- und Beratungsansätzen. Sie hat viele innovative Konzepte und Methoden entwickelt – so etwa das W.E.R.T.-Modell, das 2010 die Silbermedaille beim Internationalen Trainingspreis des BDVT gewann und seither in vielen Unternehmen erfolgreich als Personal- und Organisationsentwicklungskonzept angewendet wird.
Wandel erfordert Leadership. Führungskräfte profitieren von einem Sparringpartner, der als Diskussionspartner auf Augenhöhe zur Verfügung steht und ihnen im Veränderungsprozess persönlich zur Seite steht. Seit Jahren agiert Algar Rother daher gleichzeitig als Executive Coach im Topmanagement. Durch einen einzigartigen Mix aus jahrelanger Praxiserfahrung, eigener Businessnähe und gezielten Weiterbildungen im Bereich Systemische Beratung und Coaching ist sie heute eine gefragte Expertin für Leadership und Executive Coaching.
Über die Plattform beraterberater.de geben Algar Rother und ihr Team ihr Wissen in Form von modularisierten Seminarbausteinen an Berater (interne und externe) außerhalb von Algar Rother Coaches & Consultants weiter.
Ein besonderes Anliegen ist ihr das von ihr ins Leben gerufene Netzwerk für Topmanagerinnen FBI (Female Business Intelligence, fbi-circle.de).
Algar Rother ist gebürtige Berlinerin, Unternehmerin aus Leidenschaft, hat zwei Kinder und lebt in Karlsruhe.
Vertrieb
Kunden zu gewinnen und zu begeistern ist Ihr Geschäft. Sie wissen, welche unterschiedlichen Motive und Werte eine Kaufentscheidung und eine positive Kundenbeziehung beeinflussen. Sie stellen sich möglichst schnell auf Ihr gegenüber ein. Eine gute Menschenkenntnis ist Ihr Kapital. Das W.E.R.T. Modell beschleunigt Ihre Einschätzungsgeschwindigkeit und erhöht Ihre Treffer-Genauigkeit.
Mein W.E.R.T. Profil zeigt mir,
- welche Motive und Werte mich selbst antreiben und was mich selbst überzeugt und worin sich andere Menschen von mir unterscheiden
- wie und woran ich schnell erkennen kann, was meinem Kunden wichtig ist und wie er „tickt“
- Welche meiner Vertriebssaufgaben mir besonders liegen und welche mir eher lästig sind
- Wie ich mich trotzdem in allen Bereichen professionell entwickeln kann
- Welche Kunden-Typen mir liegen und warum und mit wem ich eher Schwierigkeiten haben werde
- Wie ich mich trotzdem auf alle Typen gleichermaßen gut und schnell einstellen kann
- Wie ich jeden Kunden-Typ auf seine Motive und Werte positiv ansprechen kann und ihn so optimal zur Kaufentscheidung motivieren kann
- Wie ich mich optimal auf Gespräche und Begegnungen mit wichtigen Menschen (Kunde, Mitarbeiter, Chef) vorbereiten kann
- Welche meiner Kunden sich emotional binden lassen und wie ich das erreiche
- Mit welchen Argumenten und Kommunikationsmitteln ich jeden Kundentyp gewinne
- Und wie ich damit meine Vertriebsleistung und Vertriebseffizienz deutlich erhöhe
weitere Einsatzbereiche des W.E.R.T.-Modells:
Teamentwicklung
Um erfolgreiche (Projekt-)Teams zu entwickeln ist es notwendig, unterschiedliche Charaktere zu nutzen. Heterogene Teams haben mehr Synergie-Potenzial als homogene. Oft aber verstehen sich Menschen gerade dann nicht, wenn sie sehr unterschiedlich sind. Besonders ihre unterschiedlichen Motive und Werte bergen eine großes Konfliktpotenzial. Das W.E.R.T.-Modell hilft Ihnen und ihrem Team, die Unterschiedlichkeit als Chance zu nutzen und die Konflikte zu reduzieren. Damit wird aus einer normalen Gruppe ein zur Zusammenarbeit motiviertes Leistungsteam. Dieses Prinzip greift natürlich nicht nur innerhalb eines Teams. Auch für die die Kooperation zwischen Teams ist das W.E.R.T.-Modell ein sehr nützliches Instrument.
Die W.E.R.T. Teamanalyse und Teamentwicklung zeigt mir,
- welche Motive und Werte die Mitarbeiter in meinem Team antreiben
- welche Mitarbeiter auf welchen Führungsstil besonders gut ansprechen
- welche Mitarbeiter besonders gut miteinander auskommen und wo Konfliktpotenziale lauern
- wie ich die Teammitglieder besser aufeinander einstellen kann
- wie ich Synergien aus der Zusammenarbeit unterschiedlicher Charaktere nutzen kann
- wie ich mein Team darin unterstützen kann, die vorhandenen Unterschiedlichkeit wert zu schätzen
- für welche Aufgaben und Projekte mein Team (oder Teile daraus) besonders gut geeignet ist
- welche Maßnahmen geeignet sind, um die Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit im Team deutlich zu steigern
- wie ich erkannte Lücken (zu wenig Unterschiedlichkeit) schließen kann
- wie ich mein Team kontinuierlich weiter entwickeln kann
- und wie ich damit insgesamt meine Führungsleistung und Führungseffizienz deutlich erhöhe
weitere Einsatzbereiche des W.E.R.T.-Modells:
Change Management
Als moderne Führungskraft richten Sie Ihre Organisation immer wieder neu aus oder helfen dem Unternehmen dabei, dies erfolgreich zu tun. Als Initiator und Betroffener von Veränderungen kennen Sie beide Seiten der Medaille, die Notwendigkeiten und Befindlichkeiten im Change Prozess. Mit den eigenen Zielen und Widerständen konstruktiv umzugehen, ist die eine Aufgabe. Die noch anspruchsvollere Aufgabe ist die, ihre Mitarbeiter durch die Veränderung zu führen. Das W.E.R.T. Modell hilft Ihnen dabei.
Das W.E.R.T. Modell zeigt mir,
- welche eigenen Motive und Werte den aktuellen Veränderungsprozess unterstützen oder ihm entgegen stehen
- wie ich mich selbst für notwendige Veränderungen motiviere
- welche Motive und Werte meiner Mitarbeiter den Veränderungsprozess unterstützen oder ihm entgegen stehen
- durch welche Argumente und Aspekte ich meine unterschiedlichen Mitarbeiter motivieren kann, sich den Veränderungen trotz der Widerstände zu öffnen
- wie ich Widerstände frühzeitig erkenne und konstruktiv bearbeiten kann
- wie ich gezielt Emotionen ansprechen kann und damit die Herzen meiner Mitarbeiter erreiche
- wie ich mein Kommunikation auf die unterschiedlichen Typen einstellen kann
- womit ich einzelne Mitarbeitergruppen gezielt beteiligen kann
- wie ich meine Change-Teams optimal zusammen stelle
- Und wie ich damit meine Führungsleistung und Führungseffizienz deutlich erhöhe
weitere Einsatzbereiche des W.E.R.T.-Modells:
Coaching
Als engagierte Führungskraft nehmen Sie regelmäßig einen (selbst-)kritischen Abgleich von Ist- und Sollzustand bezüglich ihrer persönlichen Entwicklungs- und Karriereplanung vor. Haben Sie dazu aber auch die richtigen Daten und Fakten? Kennen Sie die wahren Treiber Ihrer Talente? Was motiviert Sie wirklich, warum verfolgen Sie bestimmte Ziele und sind Sie sicher, dass Sie auf dem richtigen Weg sind? Worauf basieren Ihre Lebens-Entscheidungen und tragen diese wirklich zu Ihrem Lebensglück bei? Für die großen Fragen des Berufslebens bleibt im Arbeitsalltag oft zu wenig Zeit. Und es fehlen grundlegende Informationen. Im Business Coaching priorisieren Sie richtig und nehmen sich Zeit für Ihr wichtigstes Kapital – sich selbst. Das W.E.R.T. Modell liefert Ihnen die Antworten auf die zentralen Fragen.
Mein W.E.R.T. Profil zeigt mir,
- welche Motive und Werte in meinem Berufsleben meine zentralen Treiber sind
- was ich wirklich erreichen möchte und was ich nur glaube, weil es mir irgendwann plausibel erschien
- ob ich für das was ich möchte auch brenne
- wie mein Beruf den Anforderungen meiner Motive besser gerecht werden kann
- was ich mit meinen Werten und Motiven besonders gut und schnell lerne und wofür ich mehr Kraft brauche
- wie ich Menschen, die andere Motive und Werte haben, trotzdem für mich und meine Ziele gewinnen kann (Stakeholder-Analyse)
- welche meiner Motive und Werte im Umgang mit anderen Menschen förderlich oder hinderlich sind
- wie ich meine Lebens- und Arbeitsziele neu justiere, so dass sie meinen wahren Motiven besser entsprechen
- und wie ich damit meine Führungsleistung und Führungseffizienz deutlich erhöhe
weitere Einsatzbereiche des W.E.R.T.-Modells:
W.E.R.T. Berater werden
Mit der Lizenzierung zum W.E.R.T.-Berater erwerben Sie die Fähigkeit, Unterschiede zwischen Menschen bezüglich Ihrer Werte und Motive verständlich zu machen.
Sie lernen, wie Sie das W.E.R.T.-Modell in den Bereichen Führung, Coaching, Change- Management, Teamentwicklung und Vertrieb einsetzen können und erhalten praxisorientierte Workshopmodule, die Sie für Ihre Arbeit mit Kunden, Kollegen und Mitarbeitern nutzen können.
Für wen ist eine W.E.R.T. Lizenzierung interessant?
Die Lizenzierung zum W.E.R.T.-Berater richtet sich an Trainer, Coaches, interne und externe Berater, HR-Manager und Führungskräfte.
Mit der Lizenzierung erhalten Sie das Zertifikat zum lizenzierten W.E.R.T.-Berater für das W.E.R.T.-Persönlichkeitsprofil und können damit W.E.R.T. Profile beziehen (zum Trainerpreis) und selbst Profil-Auswertungsgespräche durchführen. Ebenso erhalten Sie komplette Workshopunterlagen für verschiedene Einsatzfelder des W.E.R.T.-Modells.
Welche Voraussetzungen sind nötig?
Personen mit Vorkenntnissen in Persönlichkeitstypologien (die schon für andere Persönlichkeitsprofile lizenziert sind oder Erfahrungen in der Arbeit mit denselben nachweisen können) erhalten Ihre Lizenzierung an einem Tag. Personen ohne Vorkenntnisse in Persönlichkeitstypologien durchlaufen eine zweitägige Lizenzierung.
Investition:
Für den eintägigen Workshop mit Vorkenntnissen in Persönlichkeitstypologien bieten wir Ihnen die Lizenzierung für 990,00 € zzgl. MwSt. an (inkl. Lizenzierungsgebühr).
Für den zweitägigen Workshop ohne Vorkentnisse in Typologien bieten wir Ihnen die Lizenzierung für 1.300,00 € zzgl. MwSt. an (inkl. Lizenzierungsgebühr).
Zusätzlich erhalten Sie:
- Ihr persönliches W.E.R.T.-Profil
- Das W.E.R.T.-Beraterhandbuch
- umfangreiche Materialien für Beratung und Training
- Tagungspauschale mit Verpflegung
Hintergrund
Dr. Michael Fuhrmann und Algar Rother arbeiteten seit vielen Jahren erfolgreich mit einigen den wichtigsten am Markt erhältlichen Persönlichkeits-Typologien. Mit Hilfe von Typologien lassen sich die Unterschiede zwischen Menschen erklären, was besonders für die Führung und Teamentwicklung sehr hilfreich ist. Schon vor einigen Jahren entwickelten wir in unseren Führungstrainings den Ansatz der situativen Führung weiter zur persönlichkeitsorientierten oder „typenorientierten“ Führung. Dabei lernen die Führungskräfte, ihren Führungsstil nicht nur der Situation angemessen anzupassen, sondern vor allem der Persönlichkeit ihrer Mitarbeiter.
Eine der stabilsten und damit wichtigsten Variablen der Persönlichkeit sind die Motive von Menschen. Sie beeinflussen unser Denken und Handeln und damit unsere Entscheidungen in großem Maße. Die Rolle von Emotionen, Motiven und Werten für die Verhaltenssteuerung wurde im Zuge der neuesten neuropsychologischen Erkenntnisse immer wichtiger. Interessanterweise wurde bisher keine Typologie auf der Basis von Motiven und Werten erstellt. Demgegenüber steht ein wachsendes Interesse in großen Unternehmen, sich in Richtung eines wertebasierten Unternehmens zu entwickeln. Moderne Firmen erkennen heute, dass sich Mitarbeiter nur dann langfristig und loyal an ihren Arbeitgeber binden, wenn dieser sich ebenso loyal und wertschützend gegenüber den Mitarbeitern verhält.
Vodafone Deutschland hat sich schon vor einigen Jahren das Ziel gesetzt, sich zu einer werteorientierten Organisation zu entwickeln. Als eine Voraussetzung dafür wurde die Einführung einer wertebasierten Führung angesehen. Dr. Michael Fuhrmann und Algar Rother wurde im Rahmen dieses Strategieentwicklungs-Prozesses beauftragt, ein solches Leadership-Programm zu entwickeln und durchzuführen. Die motiv- und werteorientierte Führung ist in diesem Programm ein Kernelement. Deshalb erstellten Dr. Michael Fuhrmann und Algar Rother mit ihrem Team die erste motiv- und wertebasierte Typologie, das W.E.R.T.-Modell. In den letzten drei Jahren konnte im Rahmen dieses und anderer Kundenprojekte die wissenschaftliche Entwicklungsarbeit zum W.E.R.T.-Modell vorangetrieben und fertig gestellt werden.
Mit Hilfe des W.E.R.T.-Profils erkennen Führungskräfte bei Vodafone und inzwischen auch bei weiteren namhaften Konzernen, welche Motive und Werte ihr eigenes Verhalten steuern und welche das ihrer Mitarbeiter beeinflussen. Damit lernen sie, in ihrem Führungsverhalten auf die Motive und Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter gezielter eingehen zu können und damit die emotionale Bindung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sowie im gesamten Team signifikant zu erhöhen.
Diese eng mit unseren Kunden abgestimmte Entwicklungsarbeit zielt auf den praktischen Nutzen der Führungskräfte und der Mitarbeiter in Unternehmen ab. Daher waren für uns folgende Kriterien besonders wichtig:
Das W.E.R.T.-Modell
- bildet die wichtigsten Motive und Werte von Menschen ab
- ist innovativ und neu
- erzeugt trennscharfe und klare Kategorien von unterscheidbaren Typen
- ist sehr schnell lernbar und einfach anwendbar
- hat eine sehr hohe Akzeptanz bei den Nutzern (starke Identifikation mit dem Ergebnis)
- ist für die Anwender unmittelbar nützlich
Mittlerweile nutzen wir das W.E.R.T.-Modell im Rahmen unserer Arbeit für viele unserer Kunden. Auch die Einsatzfelder haben sich erweitert. Neben Führung/Leadership liegen auch positive Praxiserfahrungen im Coaching, Change Management, Teamentwicklung und Vertrieb vor. Die hohe Akzeptanz dieses neuen Ansatzes (schnell, einfach, innovativ und breit anwendbar) motiviert uns zu einer permanenten Weiterentwicklung des Instrumentes, aller damit verbundenen Praxistools und der gesamten wertebasierten Führung.
Dr. Michael Fuhrmann und Algar Rother
Führung
Als moderne Führungskraft sehen Sie sich vielen anspruchsvollen Anforderungen gegenüber: Sie sollen Menschen entlang ihrer Talente und Motive entwickeln, deren Leistung zum Optimum führen, ihre Loyalität zum Unternehmen steigern, aus unterschiedlichen Charakteren ein Leistungsteam entwickeln, die Organisation optimieren und innovativ über den Tellerrand blicken, um den Menschen in ihrer Organisation die richtige Orientierung und Strategie zu vermitteln. Dabei müssen Sie sich auf die unterschiedlichen Werte und Motive ihrer Mitarbeiter einstellen. Bei all diesen Aufgaben unterstützt Sie das W.E.R.T.-Modell.
Mein W.E.R.T. Profil zeigt mir,
- welche Motive und Werte mich als Führungskraft antreiben und was ich entsprechend von anderen erwarte
- Welche meiner Führungsaufgaben mir besonders liegen und welche mir eher lästig sind- Wie ich mich trotzdem in allen Bereichen professionell entwickeln kann
- Welche Mitarbeiter-Typen mir liegen und warum und mit wem ich eher Schwierigkeiten haben werde
- Wie ich mich trotzdem auf alle Typen gleichermaßen gut einstellen kann
- Wie ich jeden Mitarbeiter-Typ auf seine Motive und Werte positiv ansprechen kann und ihn so optimal motivieren kann
- Wie ich mich optimal auf Gespräche und Begegnungen mit wichtigen Menschen (Kunde, Mitarbeiter, Chef) vorbereiten kann
- Wie ich meine Menschenkenntnis professionalisiere
- Wie ich die richtigen Themen und Ziele für meine unterschiedlichen Mitarbeiter heraus finde
- Wie ich die emotionale Bindung meiner Mitarbeiter an mich und das Unternehmen steigern kann
- Und wie ich damit meine Führungsleistung und Führungseffizienz deutlich erhöhe
weitere Einsatzbereiche des W.E.R.T.-Modells:
